Логистикийн төлөвлөлт, стратегийн талаархи 10 шинжээчийн зөвлөмж

Стратеги төлөвлөгөө гэдэг нь үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг зорилгоо биелүүлэх зөв зам дээр хадгалдаг хүрээ буюу цуврал удирдамж юм. Энэ нь таныг хэн бэ, хаана байхыг хүсч байгаа, оролцогч талуудын асуудал, хүлээлтийг шийдвэрлэхийн зэрэгцээ тэнд хэрхэн хүрэх талаар тодорхойлдог.

Harvard Business Review-ийн мэдээлснээр бизнесийн стратегийн 67% нь гүйцэтгэл муугаас болж бүтэлгүйтдэг бөгөөд үр дүнтэй логистикийн төлөвлөлт, стратеги нь танай компанийн амжилтанд хамгийн чухал ач холбогдолтой юм. Логистикийн иж бүрэн стратеги нь зохион байгуулалтын төлөвлөлтийн стратеги, үйл ажиллагааны болон тактикийн түвшин, түүнчлэн нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний дөрвөн гол өвдөлтийн цэгийг хамарсан байх естой бөгөөд үүнд байгууламжийн байршил, харилцагчийн үйлчилгээний түвшин, Бараа материал, тээврийн шийдвэр гаргах зэрэг орно.

Логистикийн төлөвлөлтийн давуу тал юу вэ?
Аливаа логистикийн стратегийн үндсэн зорилго нь зөв бүтээгдэхүүнийг зөв цагт, хамгийн бага боломжит зардлаар зөв хэрэглэгчдэд хүргэх явдал юм. Логистикийн үр дүнтэй стратеги нь танай байгууллагын хамгийн үр ашигтай байх үйлчилгээний түвшинг тодорхойлсноор танай компанид хөрөнгө оруулалт болон бусад зардлыг багасгахад тусална. Үр дүн нь ашигтай нөхцөл байдал юм: танай компани зардлын үр ашгаас ашиг хүртдэг бөгөөд таны үйлчлүүлэгчид хэрэгтэй зүйлээ олж авдаг, шаардлагатай үед хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлдэг.

Өөрчлөгдөж буй орчинд логистикийн төлөвлөлт нь компаниудад өөрчлөлтийг урьдчилан харах, Эдгээр өөрчлөлтөд дасан зохицох стратеги боловсруулах боломжийг олгох замаар эрсдлийг багасгадаг. Нийлүүлэлтийн сүлжээ нь үргэлж урсгалын байдалд байдаг тул олон компаниуд тодорхой бүтээгдэхүүний шугам, газарзүйн бүс нутаг эсвэл хэрэглэгчийн сегментүүдэд логистикийн стратеги боловсруулж, нэг бүс нутаг эсвэл бизнесийн шугамд нөлөөлж буй зах зээлийн өөрчлөлтөд дасан зохицох боломжийг олгодог.

Стратегийн логистикийн төлөвлөлтийн гурван гол асуудал юу вэ?
Стратегийн логистикийн төлөвлөлтийн гурван гол асуудалд урт хугацааны зорилго, эдгээр зорилгод хүрэх арга зам, үйл явц орно.

Урт хугацааны зорилго: урт хугацааны зорилгод хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж, танай компанийн өрсөлдөөний давуу тал, нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежмент орно.
Арга хэрэгсэл: урт хугацааны зорилгодоо хүрэх арга хэрэгсэл нь үнэ цэнэ, харилцагчийн үйлчилгээг хүргэх явдал юм.
Үйл явц: танай компанийн урт хугацааны зорилгод хүрэх үйл явц нь логистикийн стратегиа хэрхэн хэрэгжүүлэх, түүнчлэн өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах, удирдах, логистикийн стратегийн элемент бүрийг компанийн хэт их бизнесийн зорилтуудтай холбоотой байх зэрэг орно.
Логистикийн стратегийн төлөвлөгөө нь ихэвчлэн тав ба түүнээс дээш жилийг хамардаг. Илүү мөхлөгт түвшинд логистикийн стратегийн төлөвлөгөөнд дараахь элементүүдийг оруулах естой:

Оновчтой биелэлтийн логистикийн стратеги
Автомат хамтын ажиллагааг нэгтгэх
Логистикийн ажилтан, ханган нийлүүлэгчийн менежментийн заагч
Хэрэглэгчийн туршлагыг сайжруулах зөвлөмжүүд

Нийлүүлэлтийн сүлжээг нэгтгэх төлөвлөлтийн зөвлөмж
Логистикийн төлөвлөлтийн ишлэл:

1. Дасан зохицох нэгдсэн худалдан авах үйл явцыг бий болгох. “Хэрэв та ердийн худалдан авах үйл явцыг харах юм бол энэ нь Газар зүй дээр суурилсан bifurcated байна. Хэрэв би энэ газарзүйн барааг худалдаж авах гэж байгаа бол энэ процессыг ашигладаг. Хэрэв би эдгээр түншүүдтэй харьцах гэж байгаа бол энэ үйл явцыг ашигладаг. Өөр нэг Газарзүй нь өөр үйл явц, өөр технологийг дуудаж болно. Бидний үзэл бодол бол үйлчлүүлэгчдээсээ юу худалдаж авахыг хүсч байгаагаа асуух явдал бөгөөд бид газарзүй, эдгээр түншүүд болон эдгээр технологиудын дагуу эдгээр үйл явцыг нэгтгэх бөгөөд ингэснээр хэрэглэгчдэд ил тод болно.”- Сью Welch, TradeStone програм хангамжийн Гүйцэтгэх захирал, Нэгдсэн нийлүүлэлтийн сүлжээнд иш татсан, Forbes; Twitter: @ Forbes

2. Хамтран ажиллах өрөө гарга. “Одоогийн харилцаа холбооны илүү сайн хэрэгслүүдийн тусламжтайгаар бизнес эрхлэгчид төөрөгдлийг арилгахын тулд нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний дагуу хамтын ажиллагааны харилцан ойлголцлоо бий болгож чадна. Уламжлал есоор, ихэнх нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний гишүүд зөвхөн өөрийн гүйцэтгэл, гаралттай холбоотой байдаг. Оролцогч тал бүр эцсийн хугацааг хангаж, чанарын гүйцэтгэлд эргэж байгаа эсэхийг баталгаажуулах нь мэдээж чухал боловч нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний дагуух силос нь үр ашиггүй байдлыг ямар ч утга учиртай байдлаар шийдвэрлэхэд хэцүү болгодог.

Логистикийн төлөвлөгөөний ишлэл:

3. Нийлүүлэлтийн сүлжээний хамтын ажиллагаандаа өгөөмөр ханд. “Илүү олон байгууллага хамтран ажиллах шаардлагатайг хүлээн зөвшөөрснөөр цоо шинэ соел хөгжиж байна. Ийм учраас хамтын ажиллагаа нь нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний ертөнцөд ийм танил болсон юм. Гэхдээ жинхэнэ хамтын ажиллагаа гэдэг бол амаргүй төлөв. Үл итгэлцлийн хил хязгаарыг задалж, зөрчилтэй зорилтууд нь ямар нэгэн байдлаар нийцэж буй зорилго болгон хувиргах естой.

“Тогтвортой ахиц дэвшил ч хийж байна, компаниуд мэдээллийг хуваалцах тусалдаг вэб технологийн тусламжтайгаар, үл үзэгдэх нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний handoffs нь систем интеграцийн,, магадгүй хамгийн гол нь, анхдагч байгууллагын fearlessness хамт. Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний хамтын ажиллагааны эдгээр зоригтой удирдагчид нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний эрсдлийг хуваалцахаас айдаггүй эсвэл шагналыг хуваалцахын тулд хэтэрхий өөртөө үйлчилдэг. Тэд хамтын нийлүүлэлтийн сүлжээ хэрхэн хөгжиж, цэцэглэн хөгжиж байгааг бидэнд харуулж, үзэл баримтлал нь хүлээн зөвшөөрөгдөж, нэр хүндийг олж авсаар байгааг баталгаажуулдаг.”- Роб O ‘ Byrne, нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний хамтын ажиллагааны танилцуулга, нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний нууц;

4. Шилдэг нь таны нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний төв болгох (CoE). “Хэдийгээр компанийн хэмжээнд мэргэжилтнүүд цахим хэлбэрээр хамтран ажилласнаар шилдэг виртуал төвийг бий болгох бүрэн боломжтой ч тэд ихэвчлэн ижил байршилд хамтран ажиллавал илүү үр дүнтэй байх болно. Үүний нэг шалтгаан нь ингэснээр харилцаа холбоо, хамтын ажиллагааг сайжруулах боломжтой юм. Жишээлбэл, нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний загвар нь маш нарийн төвөгтэй бөгөөд дүн шинжилгээ нь зэрэгцэн сууж, санаагаа графикаар дүрсэлж, тайлбарлаж өгдөг.

“Төвлөрсөн бүлэг нь бас нэг нийтлэг асуудлыг шийдвэрлэхэд тусалж чадна: шинжээч нь алсын зайнаас, тодорхой бизнесийн нэгжид хавсаргасан үед компанийн хэмжээнд найдвартай байх нь хэцүү байдаг. Эцэст нь хэлэхэд төвлөрсөн газар нь хязгаарлагдмал авъяас чадварын санг хамгийн үр дүнтэй ашиглахыг дэмжиж, мэргэжилтнүүд бизнесийн нэгж болон корпорацийн түвшинд үүрэг хариуцлагыг хөөцөлдөх биш харин CoE-ийн эрхэм зорилгод анхаарлаа хандуулах боломжийг олгодог.”- Жонатан Whitaker, хэрхэн ажилладаг шилдэг нь нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний төв бий болгох, нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний улирал;

5. Байгаль орчны тогтвортой байдлыг дэмждэг загвар зохиох. “BSR компаниуд хамгийн их нөлөө, хамгийн их нөлөө үзүүлдэг газарт анхаарлаа төвлөрүүлж, хэд хэдэн алхам хийх замаар нийлүүлэлтийн сүлжээнд уур амьсгалын эрсдэлийг шийдвэрлэхийг зөвлөж байна:

Уур амьсгалын өргөн хүрээний эрсдэлийг авч үзэж, хамгийн их эрсдэлтэй нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний хэсгүүдийг эрэмбэлэх.
Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний үйл ажиллагааг, түүний дотор дотоод худалдан авалтын багуудтай, ханган нийлүүлэгчидтэй болон өргөн хүрээтэй хамтын ажиллагаагаар хэрэгжүүлэх, Эдгээр хүчин чармайлтын хэмжигдэхүйц зорилтыг боловсруулах.
Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний үйл ажиллагааны үр нөлөөг үнэлэх, хөтөлбөр, зорилгоо цаг хугацааны явцад тохируулах.
“Уур амьсгалын эрсдэлийг нэгтгэж, нийлүүлэлтийн сүлжээнээс хамааралтай иргэдийн уур амьсгалын уян хатан байдлыг бий болгосноор компаниуд нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний зорилгоо биелүүлэх магадлалыг нэмэгдүүлдэг.”

6. Нийлүүлэлтийн сүлжээ нь тэдний компаниудад үзүүлэх нөлөөг ойлгох. “Компаниуд зардлаа бууруулах, хэрэглэгчийн бааз суурийг бий болгохын тулд үйлдвэрлэлээ дэлхий даяар түгээхийг эрмэлзэж байгаа тул үр дүнтэй нийлүүлэлтийн сүлжээ нь ихэвчлэн үр ашгийг дээшлүүлж, бүтээгдэхүүнийг эцсийн хэрэглэгчдэд аль болох хурдан хүрэх боломжийг олгодог.

“Бизнес эрхлэгчид өрсөлддөггүй; нийлүүлэлтийн сүлжээ өрсөлддөг. Одоо нийлүүлэлтийн сүлжээний ажилтнууд гаргаж байгаа стратегийн шийдвэрүүд дээр орж байна.”- Уильям Verdini, Дэд профессор, бизнесийн Аризона мужийн их сургуулийн Carey сургуулийн нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежментийн хэлтсийн дарга, нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежмент боловсролын ач холбогдлыг иш татсан, найдвартай үйлдвэр; T

7. Хэрэв та өөрийн нийлүүлэлтийн сүлжээнд эрсдэл урьж байгаа үед мэдэх. “Нийлүүлэгч бүр таны бизнест авчирдаг эрсдэлтэй танилцаарай — таны хамааралтай байгууллагууд тус бүр хэр найдвартай вэ? Ийм нийлүүлэгчдийн Зээлжих зэрэг асуудлаар хавчааруудыг авах гэхэд, төлбөр түүх, мэдээллийн аюулгүй байдал, өөрийн нийлүүлэлтийн гинжин уян хатан байдал, та тэд санал болгож болох ямар ч аюул нь илүү гүнзгий дүр зургийг бий болгож чадна-мөн дагуу аюулыг удирдах. Эрсдэлийг үнэлэх нь шалз хайрцаг хандлагыг зайлсхийхийн тулд үзээрэй – Хэрэв та өөрийн нийлүүлэгчид байж болох төлөвшлийн янз бүрийн түвшинд илүү нарийн шинжилгээ хийх хэрэгтэй.”

8. Аймшигт “хамгийн муу тохиолдол тохиолдолд” өөрийгөө Acquaint. “Сайн боловсруулсан бүтээгдэхүүн, нийлүүлэлтийн сүлжээнд тулгуурлан зайлшгүй төлөвлөх цаг болжээ — гамшиг! Байгалийн эсвэл өөр эсэхээс үл хамааран Мерфигийн хуульд үүнийг хийх болно гэж заасан байдаг тул та үүнийг хийхдээ бэлэн байх естой. Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний үр дүнтэй менежментийн түлхүүрүүдийн нэг нь хяналтын цамхаг бөгөөд үндсэндээ болж буй бүх зүйлийг харж, хариу үйлдлээ үнэлж, үүн дээр гүйцэтгэх боломжтой ганц газар юм. NetSuite нь нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний Хормын хувилбарын функцийг эхлүүлсэн бөгөөд энэ нь таны бараа материал, холбогдох бүх гүйлгээг охин компани, байршил гэх мэт шүүх чадвараар харуулдаг аливаа хяналтын цамхагийн төв хэсэг юм.

“Хэрэглэгчид одоо таны дэлхийн болон бүс нутгийн хангамжийн нөхцөл байдлыг хялбархан харж, шаардлагатай үед эх үүсвэрийг хурдан сольж болно, Гэхдээ энд байгаа түлхүүр бол таны хариу үйлдлийг дадлага хийх явдал юм. Хамгаалагдсан хязгаарлагдмал орчинд данс ашиглан зарим энгийн, хамгийн муу хувилбарыг төлөвлөж, тэдгээрийг шийдвэрлэх хамгийн сайн арга замыг хэлэлцэж, тэдгээрийг дотооддоо болон гаднаас хэрхэн мэдээлэх нь шаардлагатай үед өөр төлөвлөгөө хэрэгжүүлэхэд хялбар болно.”- Гэвин Дэвидсон, дизайн, төлөвлөгөө гүйцэтгэх, дэмжлэг үзүүлэх-нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний

9. Мэдээлэлтэй таамаглал гаргахын тулд нийлүүлэлтийн сүлжээнийхээ хэрэгцээг судал. “Олон үйлдвэрлэгчид эрэлтэд тулгуурласан ложистикийг хэрэгжүүлдэг бөгөөд энэ нь үйлчлүүлэгчдийнхээ худалдан авах дохио дээр төвлөрдөг гэсэн үг юм. Гол санаа нь эдгээр дохионуудад саадгүй хариу өгөхийн тулд аж ахуйн нэгжтэйгээ уялдсан байх явдал юм. Энэ бол оновчтой Харилцагчийн үйлчилгээ үзүүлэхийн зэрэгцээ логистикийн нийт зардлыг бууруулах маш үр ашигтай арга юм.

“Гэсэн хэдий ч жилийн тодорхой цаг үед эрэлт нэмэгдсэнээс тогтворгүй байж болох бөгөөд маш хурдан тохиолдож болно. Ийм нөхцөлд жинхэнэ өргөтгөх боломж нь үйлдвэрлэгчид үйлчлүүлэгчдийнхээ эрэлтийн дохионд анхаарлаа төвлөрүүлбэл илүү хялбар байдаг.”-

10. Таны эрэлт урьдчилсан загварыг дахин үнэлэх. “Эрэлтийн урьдчилсан мэдээ нь хоер үр дүнг урьдчилан таамаглах естой: хүлээгдэж буй эрэлт ба энэ таамаглалд хэр их тодорхойгүй байна. Эрэлтийг урьдчилан таамаглах шаардлага нэлээд тодорхой байна. Энэ нь хамгийн нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний төлөвлөлтийн үйл ажиллагааг жолоодож. Мөн та магадгүй сайн мэдэх урьдчилсан нарийвчлал гүү нь таны багаж хэрэгсэл, үйл явцын үр дүнг хэмжих.

“Гэхдээ урьдчилсан эргэлзээг урьдчилан таамаглах шаардлага нь бараг тодорхой биш бөгөөд та магадгүй эрэлтийн тодорхой бус байдлын талаар зарим нийт таамаглалыг гаргаж, тэдгээрийг үнэн зөв гэж үздэг. Дашрамд хэлэхэд, хэрэв та эдгээр таамаглалыг хийж байгаа эсэхээ мэдэхгүй байгаа бол бид танд маш их баталгаа өгч чадна.”- Jeff Bodenstab & Stefan de Kok, эрэлтийн урьдчилсан мэдээний буруу юу?,