Логистикоо илүү үр дүнтэй удирдах таван зөвлөгөө
Логистикоо илүү үр дүнтэй удирдах таван зөвлөгөө
Таны ложистикийн төлөвлөгөөнд илүү олон алхам хийх тусам таны бүх үйл явц илүү үр дүнтэй байх хэрэгтэй. Хэрэв хэд хэдэн өөр материал нийлүүлэх шаардлагатай бол…
Таны ложистикийн төлөвлөгөөнд илүү олон алхам хийх тусам таны бүх үйл явц илүү үр дүнтэй байх хэрэгтэй. Хэрэв хэд хэдэн өөр өөр материалыг өөр өөр цаг үед тодорхой байршилд нийлүүлэх шаардлагатай бол таны нийлүүлэлтийн сүлжээ үр ашигтай байх төдийгүй үүссэн асуудалд хурдан хариу өгөх чадвартай байх хэрэгтэй. Таны үйл ажиллагаа том байх тусам энэ нь илүү хэцүү болж, таны бизнес илүү бэлтгэлтэй байх хэрэгтэй. Нийлүүлэлтийн сүлжээгээ аль болох жигд ажиллуулахад туслахын тулд логистикоо үр дүнтэй удирдах шилдэг таван зөвлөмжийг энд оруулав.
1. Хатуу төлөвлөгөө гаргахад цаг гарга
Үр ашигтай ложистик төлөвлөлт л байна. Тээвэрлэлтийн явцад ханцуйвчнаас гаргах шаардлагатай Шийдвэр бага байх тусмаа сайн. Болон, хатуу төлөвлөгөө хэзээ ч бүр extenuating нөхцөл хамрах болно, харин, энэ нь хамгийн бага нь түр сонголт байх болно. Тиймээс сайн логистикийн менежер нь нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний аливаа саатлыг аль болох сайн арилгахын тулд урьдчилан сайн төлөвлөх хэрэгтэй болно.
2. Үргэлж гэнэтийн төлөвлөгөөтэй бай
Таны ложистикийн төлөвлөгөө хичнээн тэнэг нотолгоо гэж бодож байсан ч боломжтой бүх үйл явдалд бэлтгэх боломжгүй юм. Тиймээс логистикийн сайн менежер нь төлөвлөгөөгөө гаргасны дараа ажлаа хийхээс хол байгааг мэддэг тул нийлүүлэлтийн сүлжээг бүх цэг дээр дагаж, ургац хураах үед гал түймэр гарах хэрэгтэй. Үүнийг үр дүнтэй хийхийн тулд та ложистикийн төлөвлөгөөний элемент бүрт болзошгүй нөхцөл байдалтай байх естой. Зөвхөн туршлагатай ирж болно ямар нэг зүйл — та бас хэзээ өөрийн анхны төлөвлөгөө нь гарч зөөгч, таны нөөц рүү шилжих үед мэдэж байх естой.
3. Хүмүүс хоорондын хүчтэй ур чадвар бүхий логистикийн менежер ажилд авна
Таны логистикийн төлөвлөгөө awry явах үед, энэ нь замбараагүй ялгах үүрэг бүхий хүн хоорондын их ур чадвартай байх нь чухал юм. Учир нь тэд зөвхөн таны бизнесийн хүрээнд ажилтантай зүйлийг дахин зохион байгуулах хэрэгтэй болно, болзошгүй тэдний хувьд амьдрал илүү эвгүй гаргах, гэхдээ бас хааяа бөглөх сүүлийн минутын логистикийн нийлүүлэгч олох хэрэгтэй.
Хэрэв таны ложистикийн менежер хүмүүстэй сайн бөгөөд салбарын холбоо барих хатуу сүлжээтэй бол тэр таны бизнесийг ямар ч логистикийн асуудлаас гаргахын тулд сайн тоноглогдсон байх болно. Таны бизнесийн хүрээнд хэн нэгэн энэ хувийн нийцэж байгаа эсэх, эсвэл та компанийн гадна харагдах хэрэгтэй, энэ албан тушаалд зөв хүнийг олох үр дүнтэй логистикийн менежментийн нэг хэсэг юм.
4. Та хаана ч байсан системээ автоматжуул
Дижитал эрин үед хүргэх бүрийг хянах, хянах зэрэг логистикийн үйл явцыг автоматжуулах хэд хэдэн арга зам байдаг. Эдгээр системүүд нь түүхий өгөгдлийг өрөөсгөлгүйгээр мэдээлэх замаар нийлүүлэлтийн сүлжээгээ төлөвлөхөөс гарах таамгуудыг авч үздэг. Fleet болон бараа материалын менежментийн програм хангамжийг ашиглан бизнесээ илүү сайн мэдээллээр хангах нь таны доод мөрөнд хамгийн их нөлөөлдөг хүчин зүйлсийн эргэн тойронд үйл явцыг боловсронгуй болгох боломжийг олгоно.
5. Алдаанаасаа суралц
Танай компанийн хэмжээнээс хамааран логистикийн менежмент муу байгаа нь танай компанийг жил бүр хэдэн зуун мянган фунт стерлингээр үнэлэх боломжтой. Магадгүй нийлүүлэлтийн сүлжээгээ оновчтой болгоход таны хийж чадах хамгийн чухал зүйл бол алдаанаасаа суралцах явдал юм. Байнга нэг баг болж суугаад, өнгөрсөн хугацаанд гаргасан алдаагаа нээлттэй хэлэлцэж, дахин давтахгүйн тулд ямар систем тавих гэж байгаагаа төвлөрч ярилцдаг.
Эдгээр зөвлөмжийг анхаарч үзээрэй, таны нийлүүлэлтийн сүлжээ нь аль болох үр дүнтэй байх болно гэдэгт итгэлтэй байна, танай компанийг жил бүр хэдэн мянган фунт хэмнэх боломжтой.